為了好好過日子，及時培養「活著真好」和「感謝人生」的心態。

生活不一定要樣樣精通，但要學習隨處自安。

經營生活，處處皆美。

充實無悔的生活，是一天天，一點點用心累加的。

如果蘋果首席設計師喬納森沒有遇見賈伯斯，他也未必會有今天的成就吧。

賈伯斯與艾維

逼走自己的前上司

關於喬納森如何被喬布斯青睞，這已經成為一個經典典故了。

但更重要的是，在未來的十年內，喬納森在賈伯斯的保護之下，完成了蘋果許多產品的設計工作——這其重要克服很多阻礙，尤其是來自於人事方面的。

2004 年，蘋果旗下的音樂播放器 iPod 已經取得了非凡的完成，它在蘋果公司也越來越重要。
於是，iPod 被分割成一個單獨的部門，由之前負責硬體的魯賓斯坦來管理。這時候，喬納森還是魯賓斯坦的下屬，但他們之間經常有摩擦。

魯賓斯坦

2005 年，喬納森升職了，他被任命為蘋果公司進階副總裁，直接向喬布斯匯報；他負責工業設計，層級和魯賓斯坦一樣高。這時候，他們之間摩擦越來越多，變成了三天一小吵五天一大吵；二人的吵架是基於工作，魯賓斯坦希望專案順利製造產品，而喬納森的設計工作，則讓他的工作受到阻礙。

發展到後來，魯賓斯坦和喬納森基本上無法一起工作。一個蘋果公司的知情人說：

無論什麼時候，只要魯賓斯坦不得不走進工作室和喬納森打交道，他的脾氣就會變得容易爆發。

雙方的衝突終於爆發，2005 年的某一天，喬納森直接找到賈伯斯說：有他沒我——這裡的【他】指的就是魯賓斯坦。果然在 2005 年 10 月，蘋果舉行發佈會，宣稱魯賓斯坦是時候退休了。

魯賓斯坦

可見，在喬納森和魯賓斯坦之間，賈伯斯還是選取了前者。

喬納森與喬布斯

後來，在談到與喬納森的關係時，魯賓斯坦說：

喬納森和我合作多年，關係一致非常密切，我們也一起完成了不少工作。我的職責就是把握平衡，讓產品進入生產線。有時，和喬納森一起工作可能很有難度。 但對於喬布斯來說，與喬納森一起工作，可能是很愉快的一件事。

合作

在喬布斯回到蘋果不久之後，他去蘋果的設計工作室檢視，並與喬納森進行了交談。喬納森後來說，他們兩人幾乎在一瞬間就達到了觀念上的一致。我們討論了形式和材料上的許多新方法。我們的願望是一樣的，我立刻明白我為什麼愛上這家公司了。

接下來的幾個月，賈伯斯開始喬納森公用午餐，儘管喬納森並非直接向喬布斯匯報。喬布斯也常常在一天快要結束的時候，順便到設計工作室看看。一位前蘋果設計團隊的成員說：喬布斯過來一般都是來看喬納森，不過他也會看看這裡都在進行著什麼。那段時間，賈伯斯成為了喬納森所在的設計工作室的常客。

合作

發展到後來，喬納森似乎不用向任何人報告，內含賈伯斯。據說喬納森曾經告訴提供者：

想像一下，我手頭有一筆錢。我能讓你們渡過難關。只要能滿足我的要求，你們想要多少錢便拿多少。

有人說：工業設計工作室統治了蘋果。

合作

喬布斯最好最忠誠的朋友

2011 年 10 月 5 日，賈伯斯離開了這個世界。

喬布斯

在喬布斯去世三周之後，喬納森終於有機會公開悼念他的導師兼好友。在蘋果公司庫比蒂諾園區舉行的員工追悼會上，喬納森發表了最真誠的（也是最輕鬆的）演講，演講長達 8 分鐘，通過一些私人軼事，向賈伯斯致敬。

喬納森演講

喬納森講述了喬布斯的激情與熱忱，他的幽默感，還有他把事情做到極致時表現出的極大愉悅感。
演講時而風趣幽默，時而感人肺腑，時而發人深省。

在演講的最後，他對參加追悼會的蘋果公司員工說：

我們在一起工作了近 15 年，他還是會嘲笑我的發音。最近兩周內，我們一直在努力尋找一個合適的告別模式。最後，我只想說，謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想像力，團結並激發了我們這個傑出團體的所有成員，感謝我們從你身上學到的一切，感謝我們將從彼此那裡學到的一切。史蒂夫，感謝你。