【職場現實】是什麼原因「沒有能力的人」還能當主管!

個性創造了命運。習慣變成了個性。行動變成習慣。生命的多少，在於你珍惜了多少。

補足自己決心不夠堅強的方法，就是一再地重新下決心。

練習是最好的老師。

從未遭遇失敗的人，對自己或是別人，都是一知半解的。

職場上，我們經常看到有能力的管理者；也能看到一些「沒有能力的 」的人照樣當領導，為什麼呢？

首先，我們必須清楚一點，企業裡的管理者更多的是任命制，不是民選。管理者是受老闆委託，為老闆服務的。所以，老闆因素很重要，很現實，尤其是在中國，老闆文化是是不爭的事實，也就是說，有沒有能力，老闆說了算。

其次，天底下的老闆也是不一樣的，尤其是「大眾創業 」的今天，老闆到處見，老闆天天見，老闆識人的水平和標準也是千差萬別的， 老闆也是人，老闆也有看走眼的時候，「沒有能力的 」人當了領導，也是情理之中的事。

最後，不得不說，有時候真的是「職場如戲，全靠演技 」，一些人的確幹事方面的確「沒有多大能力 」，但套路很深，以此博得上位，也是現實。比如，有實力的人靠實力獲得職位晉陞，走上領導崗位；沒有實力的想當官，咋辦呢？ 拼實力沒戲，那就想辦法證明別人也不行，或是想辦法把行的人擠兌走，剩下的就只有這個人在老闆眼裡不離不棄，算是忠誠了，唯一勝出。

以上是自己根據職場多年的案例觀察總結，下面再補充點管理學的道理。

美國著名的管理學家哈羅德·孔茨提出，一個管理者至少應具備的三大管理基本技能，即：概念技能、人際技能和技術技能。

三大管理技能與管理三層次側重關係

（1）概念技能

是指「把觀點設想出來並加以處理以及將關係抽像化的精神能力」，也就是能夠洞察企業以環境相互影響的複雜性，並在此基礎上加以分析、判斷、抽像、概括並迅速做出正確決斷的能力。

（2）人際關係技能

也稱為「人際關係技能」 ， 是指「完成地與別人打交道並與別人溝通的能力」。 例如：領導下屬的能力和處理不同單位之間關係的能力。

（3）技術技能

是指 「使用某一專業領功能變數內有關的工作程式、技術和知識完成組織任務的能力」。管理者未必一定成為技術專家，但要具備必要的專業技術知識和技能用於有效指導、傳達和解決問題。技術技能，顧名思義，一技之長。例如：醫院院長、學校校長、工廠生產經理。

不同層次的管理者和對應管理技能的側重關係延伸如下：

（1）上述三種技能是各個層次管理者都需要具備的；

（2）不同層次的管理者對這三個技能的要求程度會有區別：概念技能對高層最重要，中層次之，基層最不重要；人際技能對三個層次上的管理者重要性大體相同；技術技能對於基層最重要，對於中層較重要，對於高層較不重要。

以上這些說明什麼呢？這些說明管理者要有三把刷子，概念技能-人際技能-技術技能。這也可以解釋有些人看起來「沒有能力的 」人照樣當領導，說明三種能力中，一定有其擅長的，不見得真的是沒有能力，這還可以說明有的人很有能力，卻當不了領導，也許管理層級對應的技能側重不具備的緣故，而且越往上，越是務虛，所以格局決定結局是有道理的。

總之，「沒有能力的 」人照樣當領導，也許真的沒毛病，也許是我們真的沒有看到人家的能力在哪裡，做管理，要有三把刷子在手裡，修煉是正解!